世界第二大濃縮果汁出口企業(yè)海升農(nóng)業(yè)落戶孝直、伊利集團在全國最大的現(xiàn)代化牧場落戶孝直、年產(chǎn)200萬株組培育苗的富翔集團落戶孝直……全鎮(zhèn)11萬畝耕地土地流轉(zhuǎn)率71%，比全市平均水平高出一倍；家庭農(nóng)場達到147家，平陰縣家庭農(nóng)場多半在孝直。鄉(xiāng)村要振興，首先興產(chǎn)業(yè)。2018年，孝直鎮(zhèn)被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部列入全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)示范建設名單，在鄉(xiāng)村振興中走在了全縣前列。
在孝直鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)3000畝土地種植其在中國擁有5年經(jīng)營權(quán)、每公斤賣到40元的水果胡蘿卜取得成功后，上市公司海升農(nóng)業(yè)去年底又把2300畝土地收入囊中，建設海升農(nóng)業(yè)在北方地區(qū)最大的種植基地；流轉(zhuǎn)土地1500畝，志在建設集種植、采摘、育苗、住宿、旅游于一體的田園綜合體的富翔集團已經(jīng)實現(xiàn)年產(chǎn)200萬株組培育苗，技術國內(nèi)領先，銷量可觀；2018年12月迎來首批奶牛入住，2019年達到1萬頭規(guī)模的伊利悠然牧場投資4.3億元，流轉(zhuǎn)土地1萬余畝，將形成養(yǎng)殖、種植、飼料加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，成為伊利集團在全國最大的現(xiàn)代化牧場。
對平陰縣孝直鎮(zhèn)來說，這些無論是品種、規(guī)模，還是技術、理念，都代表著國內(nèi)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最高水平的項目落戶，無疑是借勢做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的機遇。如何借勢現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推動孝直農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做強，農(nóng)村變美，農(nóng)民致富？孝直鎮(zhèn)給出的答案是“三權(quán)分置并行”“三社并舉”“三鏈融合”，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)向“七化”發(fā)展，構(gòu)建起“百場六園多體”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)格局。
適度規(guī)?；?ldquo;七化”中被放在了首要位置。落戶的幾個大項目流轉(zhuǎn)土地動輒成千上萬畝，孝直鎮(zhèn)之所以能夠在一個月之內(nèi)給伊利悠然牧場供出涉及8個村的10980畝土地，是因為有全鎮(zhèn)11萬畝耕地全部完成“三權(quán)分置并行”所帶來的制度保障。
土地集體所有性質(zhì)不變，農(nóng)民拿到土地承包經(jīng)營權(quán)證，流轉(zhuǎn)土地時心放到了肚子里，再也不擔心“地有一天成了別人的了”。領到土地經(jīng)營權(quán)證的家庭農(nóng)場和種糧大戶一下子解決了有地在手、但缺乏流動資金的難題，憑著小本子就能從銀行拿到貼息貸款。率先在全鎮(zhèn)全部完成農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，孝直鎮(zhèn)“三權(quán)分置并行”的經(jīng)驗得到市委主要領導批示在全市推廣，還被中央改革辦列為地方改革案例。
改革完成了，農(nóng)業(yè)大項目落戶了，一個不容回避的問題隨之而來，如何在農(nóng)業(yè)規(guī)模化與農(nóng)民增收之間畫“等號”？在孝直鎮(zhèn)黨委看來，盡管當前的流轉(zhuǎn)費用已經(jīng)到了每年每畝1100元，但如果還是停留在每年坐收土地流轉(zhuǎn)收入的低層次階段，農(nóng)民永遠富不了。一種在農(nóng)民與農(nóng)業(yè)項目之間建立利益鏈條的新模式被提了出來，并很快得到了各方的認可。 海升農(nóng)業(yè)從前科和賈莊兩個村流轉(zhuǎn)的土地被率先拿來做試點。其中，1100畝地向農(nóng)民正常支付流轉(zhuǎn)費用，剩下的1200畝地每畝給付600元流轉(zhuǎn)費用，剩下的500元以租入股，到年底核算土地的經(jīng)營收入，并扣減成本后，向入股的農(nóng)民進行分紅。
孝直鎮(zhèn)黨委書記胡茂國給記者算了一筆賬：對入股的農(nóng)民來說，每畝地多賺上200元，就是40%的紅利，這個收益可比只收流轉(zhuǎn)費用的“小錢”強多了！而對企業(yè)來說，一次支付流轉(zhuǎn)費用的壓力減小了，增加了資金的流動性，減少了運營成本，可謂互利共贏的一件事。
重構(gòu)“三農(nóng)”利益鏈條還體現(xiàn)在對農(nóng)村核心要素“人、錢、地”的有效安排上，實現(xiàn)了“三鏈”中利益鏈的打通。通過指導項目涉及村“三社并舉”，又促進了農(nóng)業(yè)的適度規(guī)?；娃r(nóng)村股權(quán)化。黨支部領辦創(chuàng)辦土地股份合作社，替群眾當好土地的家，與落戶的大項目就流轉(zhuǎn)、入股洽談；組建資產(chǎn)股份合作社，把村級資產(chǎn)全部量化到村集體和村民身上，解決了村級資產(chǎn)理清難、透明難、管理難、分配難的問題；組建勞務股份合作社，通過簡單的技能培訓，流轉(zhuǎn)土地后的農(nóng)民到落戶企業(yè)打工，不出遠門就變成了“藍領”。
借助大項目的帶動效應，孝直鎮(zhèn)在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈融合上已經(jīng)初顯成效。伊利悠然牧場萬頭奶頭的糞便變?yōu)橛袡C肥，成為匯東3萬畝綠色有機蔬菜和海升農(nóng)業(yè)水果胡蘿卜的肥料；海升農(nóng)業(yè)的胡蘿卜纓運到牧場喂奶牛；牧場10萬噸青貯飼料池消耗了周邊大部分青貯玉米。圍繞做大做強和圣文化和牧場經(jīng)濟，孝直鎮(zhèn)規(guī)劃了和圣文化產(chǎn)業(yè)園、鄉(xiāng)憶民宿文化產(chǎn)業(yè)園和和牧場觀光園；在西部的尤寨山富翔田園綜合體，已經(jīng)開始著手建設足球訓練基地，將實現(xiàn)種養(yǎng)加、游購娛、教科研的全面融合，推動價值鏈提升。
對孝直鎮(zhèn)來說，2018年可謂收獲滿滿——6月，孝直鎮(zhèn)被列為全省“十百千”鄉(xiāng)村振興齊魯樣板進行打造；7月，孝直鎮(zhèn)被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部列入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)示范建設名單；10月，孝直鎮(zhèn)入圍山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)示范建設名單……在鄉(xiāng)村振興的路上，一幅“萬戶奔康、百場增效、六園提升、多體融合、文化引領”的鄉(xiāng)村振興美麗畫卷正徐徐拉開。
