瓦工、油漆工、木匠……三五成群“盤踞”在馬路邊自發(fā)形成的零工市場，不僅擠占馬路、影響環(huán)境，同時讓務(wù)工者合法權(quán)益得不到保障，成為城市管理難點(diǎn)。為解決這個問題，今年7月，市中區(qū)就業(yè)辦將轄區(qū)內(nèi)存在20余年的經(jīng)八路零工市場依法取締，同時采用疏堵結(jié)合的方式，引導(dǎo)務(wù)工者以正規(guī)方式求職，營造一個綠色健康的勞動力市場環(huán)境。
依法取締 重拳出擊杜絕路邊“攬活”
據(jù)了解，經(jīng)八路零工市場形成于上世紀(jì)90年代，因交通便利，每天早上5點(diǎn)半，來自仲宮、柳埠、商河、濟(jì)陽等地的求職者自發(fā)聚集到經(jīng)八路與自由大街交叉口兩側(cè)，此處逐漸形成以外來務(wù)工人員找工作為主的場所。隨著市場規(guī)模日益擴(kuò)大，隨之帶來交通擁堵、占道經(jīng)營、環(huán)境破壞、治安隱患等一系列問題，極大影響轄區(qū)環(huán)境品質(zhì)，也擾亂了企業(yè)用工秩序。
“不僅如此，一有來招工的，所有人一擁而上，有時甚至把馬路圍得水泄不通，影響交通的同時，對他們自己的人身安全也造成隱患。”市中區(qū)就業(yè)辦主任李恭璋接受采訪時說，此處雖經(jīng)多次整治，卻屢屢回潮。
借助創(chuàng)城契機(jī)，7月25日，市中區(qū)就業(yè)辦聯(lián)合人社、公安、交警、城管等相關(guān)部門及桿石橋街道辦，組成40余人的執(zhí)法隊(duì)伍開展“百日整治行動”，依法對該零工市場進(jìn)行取締，切實(shí)做到還路于民、還利于民。
加強(qiáng)監(jiān)管 加大人力盯守預(yù)防市場回潮
針對馬路市場容易回潮的特點(diǎn)，工作人員根據(jù)零工不同群體特點(diǎn)、不同時間段等，從每天早晨7點(diǎn)半提前到每天早晨5點(diǎn)半，分時段在相關(guān)路口嚴(yán)格盯守，對前來求職的務(wù)工者進(jìn)行引導(dǎo)和勸阻，同時在現(xiàn)場發(fā)放《致經(jīng)八路零工市場務(wù)工人員的一封信》，把無組織的馬路零工引導(dǎo)至正規(guī)市場，通過加大宣傳，讓每人都了解如何維護(hù)自己的合法權(quán)益。
為進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，8月5日，在聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍每天固定盯守的基礎(chǔ)上，市中區(qū)就業(yè)辦安排全體工作人員進(jìn)行排班，每天增加3人輪流到現(xiàn)場進(jìn)行盯守，執(zhí)法地點(diǎn)也由經(jīng)八路與自由大街交叉口逐步擴(kuò)展到濟(jì)南大廈、八一立交橋、桿石橋派出所北面街道、日照銀行、華夏銀行、青島銀行、勝利大街等地。聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍以勸離、疏導(dǎo)為主，對少數(shù)持觀望態(tài)度、拒不離開者，工作人員在公安部門的協(xié)調(diào)下，對相關(guān)人員依法進(jìn)行處理。通過層層推進(jìn)，勸離效果不斷提升。截至目前，經(jīng)八路零工市場取締行動已經(jīng)連續(xù)持續(xù)100多天，出動人員2000余人次，讓周邊環(huán)境及出行條件得到極大改善。
退路進(jìn)“家” 大力引導(dǎo)務(wù)工者正規(guī)求職
整治馬路零工市場不能止于取締和勸離。早在2015年，市中區(qū)就業(yè)辦就在飲虎池街附近建立了市中區(qū)零工市場，并設(shè)置崗位信息發(fā)布區(qū)、專職招聘區(qū)、面試洽談區(qū)、市場管理區(qū)等功能區(qū)域，為用工和求職雙方提供維權(quán)、政策咨詢、存放車輛等免費(fèi)服務(wù)。在整治經(jīng)八路市場期間，市中區(qū)就業(yè)辦積極引導(dǎo)零工及雇主前往零工市場求職招聘，以疏堵結(jié)合的方式提升整治效果。
在此基礎(chǔ)上，市中區(qū)就業(yè)辦按照城鄉(xiāng)就業(yè)一體化思路，先后投入近百萬元搭建了數(shù)字化立體就業(yè)“云平臺”，目前已與750家企業(yè)建立聯(lián)系，務(wù)工人員可通過求職熱線、職介網(wǎng)站、微信公眾號、手機(jī)APP等方式，方便快捷地尋找合適崗位，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的就業(yè)服務(wù)。下一步，市中區(qū)按照“治標(biāo)”“治本”相結(jié)合的方式，將馬路零工市場整頓工作常態(tài)化、持續(xù)化、有效化，為品質(zhì)市中建設(shè)作出有力貢獻(xiàn)。
