槐蔭區(qū)編委辦以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、推動改革創(chuàng)新為重點，不斷深化“三服務(wù)”主題活動，著力加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，重點在四個方面拓展工作新思路。

一是找準(zhǔn)定位。作為區(qū)委、區(qū)政府的工作部門，既要抓好機(jī)構(gòu)編制的宏觀管理，充分和把握機(jī)構(gòu)編制工作的最新政策、最新精神、最新要求，不斷提升業(yè)務(wù)駕馭能力，當(dāng)好參謀；又要抓好機(jī)構(gòu)編制的具體管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理，從大處著眼、小處著手，在工作的具體細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、全局性的問題，及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確決策，當(dāng)好助手。

二是拓寬思路。機(jī)構(gòu)編制管理工作是一門科學(xué)，設(shè)定機(jī)構(gòu)、界定職能、確定編制，看似簡單，實則復(fù)雜。為使機(jī)構(gòu)編制工作在更多領(lǐng)域內(nèi)、更高層次上、更大范圍內(nèi)發(fā)揮推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的保障作用，區(qū)編辦圍繞機(jī)構(gòu)職能的界定、人員編制的分配、機(jī)構(gòu)編制管理執(zhí)法執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)的實施等重大課題，積極深入探索，不斷拓展思路。

三是挖掘潛能。做到把住應(yīng)把住的關(guān)，辦好該辦好的事，做活可做活的文章，統(tǒng)籌處理好嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制增長與滿足事業(yè)發(fā)展需要之間的關(guān)系，充分釋放編辦能量，努力實現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制資源效益最大化。

四是管好管活。在確保行政編制不突破中央、省、市核準(zhǔn)的總額，事業(yè)編制不突破現(xiàn)有總量的前提下，按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、有減有增”的原則，做到既嚴(yán)格把關(guān)，控制住總體規(guī)模，又實行動態(tài)調(diào)整，盤活現(xiàn)有編制資源。