“要堅持‘以項目看發(fā)展、以項目論英雄’，一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干，以最大的誠意、盡最大的努力，當好五星級‘店小二’，切實幫助解決項目推進過程中遇到的困難和問題，全力以赴為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)質(zhì)、最便捷、最實在的貼心服務(wù)。”王勤光在全區(qū)重點項目集中開工儀式上提出明確要求。

　　當天集中開工的42個項目是長清區(qū)新上項目推進成果的集中展示。其中，年內(nèi)投資過億元的項目有11個，5000萬元以上的有20個，涵蓋了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、棚改舊改等多個領(lǐng)域，具有較強的帶動力和影響力，總體呈現(xiàn)出投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、質(zhì)量效益好、發(fā)展后勁足等特點。

　　圍繞加快項目建設(shè)，長清區(qū)成立了44個建設(shè)類和非建設(shè)類指揮部，堅持“一個項目、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一套推進班子、一包到底”的推進機制，盯節(jié)點、盯現(xiàn)場、盯進度，分頭掛帥、靠前指揮、專線負責、整體推進，發(fā)揚“5加2、白加黑、716”的奉獻精神和“一天都不能耽擱、一刻也不能放松”的緊迫感，促使項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。在運行機制上，制定了雙線推進、調(diào)度督辦、聯(lián)席會議、督查通報、考核獎懲、問責、項目聯(lián)絡(luò)員等七項制度，把責任落實到工作的各個環(huán)節(jié)，落實到具體承辦人，以鐵的制度、鐵的紀律推進工作落實。

　　新開工項目中，不少民生、城市基礎(chǔ)設(shè)施項目成為亮點，這些項目事關(guān)群眾生活，引人關(guān)注。如東王社區(qū)城中村改造安置房建設(shè)項目，這是今年下半年長清區(qū)42個重點項目中投資最大的項目，建筑面積22.6萬平方米。而在3個月前施工現(xiàn)場還是一片出行不便、低矮破舊的民居房。在今年項目建設(shè)中，長清區(qū)將其列為“一號”民生工程，區(qū)、街道成立了東王城中村改造指揮部，合署辦公，共同研究，堅持“一把尺子量到底”、“一個政策管到位”，通過掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、爭分奪秒、強力推進等，創(chuàng)造了長清舊村改造歷史上的“長清模式”。

　　大學(xué)城三甲醫(yī)院項目備受關(guān)注，是完善長清大學(xué)城基礎(chǔ)醫(yī)療的重要建設(shè)項目，也是本次集中開工的重點項目之一，從項目立項、規(guī)劃審批、征收拆遷到落地實施，長清區(qū)加強與濟南市城建集團聯(lián)系溝通，建立周例會和高層對接月例會機制，切實幫助解決項目推進過程中遇到的困難和問題，全力以赴為項目建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過積極努力，一所占地224畝、建筑面積7.7萬平方米、計劃總投資3.1億元的三甲醫(yī)院建設(shè)項目終于落地。目前，一期75畝規(guī)劃正在施工，建設(shè)內(nèi)容主要是急門診樓、醫(yī)技樓、外科病房大樓以及相應(yīng)的醫(yī)療后勤保障業(yè)務(wù)用房等。

　　在項目開工現(xiàn)場，長清區(qū)委副書記、區(qū)長趙居安這樣介紹本次項目集中開工活動，“這次重點項目集中開工，是長清區(qū)全面對標‘四個中心’建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加速新舊動能轉(zhuǎn)換而采取的一項具體行動，標志著長清區(qū)下半年加快重點項目建設(shè)的大幕已經(jīng)拉開，向著‘一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年大變樣’的目標邁出了最關(guān)鍵、最堅實的一步”。